【概要描述】为提高公司精细化管理能力，打造整洁有序的工作环境，全面提升管理人员素养，增强执行力，10月7日，我司邀请了生产管理领域实战派讲师秘祖利作6S培训，公司近130人参加了此次培训。培训会上，总经理方顺生作了开场讲话，明确了本次培训的目的，统一了本次培训的认识。讲师由“管理”和“经营”引入，紧扣目标、指标、流程、考核四个关键词定义何谓管理。从6S管理的认知、定义、在办公系统的应用、推行与发展等方面展开，阐述如何真正将6S在办公室变现、巩固与持续保持下去，以及公司管理系统流程化、标准化、目视化的建立方法，并结合大量的实践案例和现场调研照片进行了深入浅出的讲解。培训内容生动有趣，学员积极参与互动，收获满满。为期一天的培训，讲师对6S战略管理理念及实践进行了分享，引导参训人员对6S管理体系的落地开展深入研讨。下一步，公司将持续从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面入手，不断统一思想、提高认识，动员全员参与、循序渐进、持之以恒。通过推行6S管理来让“标准”成为“习惯”，让“习惯”符合“标准”，推动公司工作效能、员工素养、企业形象、管理水平再上新台阶。在大家的共同努力下，必将走出一条有大地钢构特色的精益管理之路！

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• 发布时间：2022-10-09 15:14
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