总经理方顺生对2021年度公司各项指标及重点工作完成情况做了汇报，并对2022年重点工作进行了部署。

        市场营销需持续稳固华东市场，并为拓展大湾区市场做好准备，破局幕墙装饰项目。在加强与龙元明筑、信安幕墙融合发展的同时，与龙元生态协同经营，探索多方式多维度的合作，紧紧围绕“制造和工程”两个重心开展工作，并继续夯实安全环保和职业健康管理工作。

        对于生产制造系统，他倡导“提高工厂产量，提高公司效益，提高员工收入”的“三提高”措施，并通过工序考核、外协及本厂管理队伍建设等方式达到降本增效的目标。同时也对业务跟踪、科技创新、应急管理机制、制度建设和执行力等方面提出了新的要求，并计划开展企业研究院的申报和幕墙设计专项甲级资质申报工作。

        新的一年里，公司各部门要紧紧围绕集团的战略部署和公司的发展目标，扎实推进各项指标的落实，确保公司实现强基固本、提质增效、诚信履约的目标。

二、行稳致远 未来可期

        回溯时光，2021年公司上下一心，统筹疫情防控和经营发展，精准把握市场机会，发展迈上了新台阶，但同时也还有更多的提升空间。走向2022，董事长裴传飞提出了四点要求与全体员工共勉：

1.三唯三不唯：建立“唯下不唯上，唯客户不唯领导，唯实不唯虚”的思想作风和工作作风。

2.四个建设：建设一个学习型、专业型、服务型、创新型的组织。

3.五个聚焦：聚焦行业、聚焦专业、聚焦重点项目、聚焦发达地区和优质客户，稳扎稳打干好工作，踏踏实实做好市场，要走小步，不停步，才能行稳致远。

4.全员齐心共克时艰：全员需要牢固树立集团、明筑、大地“一盘棋”的思想，在当前严峻的市场形势下，提振同舟共济、共克时艰的信心和决心，一起艰苦奋斗，扎实推进各项工作的开展。

三、各部门总结汇报

        会上，各部门负责人对2021年工作中的亮点和不足进行剖析，对2022年工作提出了更高的要求。分管领导对分管工作点评，并作出进一步安排部署，确立目标任务。

        2021，是勤恳耕耘的一年，也是新征程的开始。新的一年，大地钢构将坚决贯彻落实各项决策部署，释放出更加充沛的价值能力，凝心聚力、抢抓机遇、开拓创新、真抓实干，不断推动公司向前发展、向深突破、向高攀登！